L'opera, aggiornata ai recenti interventi normativi in materia di sicurezza sul lavoro e di reati informatici, espone, in maniera sistematica e ragionata, le principali tematiche che investono il modello organizzativo evidenziandone non solo i profili teorici, ma soprattutto gli aspetti operativi, sia dal punto di vista del contenuto del modello medesimo che del processo di relativa costruzione ed implementazione. In particolare, il testo, dopo aver analizzato i capisaldi normativi previsti dal decreto ed esaminato i primi casi giurisprudenziali, evidenziandone gli aspetti di maggiore interesse, si sofferma sul contenuto del modello nelle sue diverse componenti, offrendo delle importanti direttive operative con esempi pratici e sottolineando le peculiarità esistenti nei settori più rilevanti. Ampio spazio è, poi, dedicato al processo di costruzione del modello, identificando le diverse fasi con particolare attenzione alla mappatura delle aree sensibili. Completano il quadro l'analisi applicativa ed operativa di due aspetti specifici per il corretto funzionamento del modello: la Corporate Governance e l'Organismo di Vigilanza, dei quali vengono fornite adeguate soluzioni pratiche con riferimento alla documentazione da porre in essere (esempi di poteri suddivisi per funzioni, Codici di Autodisciplina, regolamento dell'Organismo, bozza di verifiche, bozza di relazione dell'Organismo, etc.).
Alberici, A., Ippolito, M., Vaciago, G., Baruffi, P. (2008). La responsabilità amministrativa degli enti. Profili normativi e profili giurisprudenziali. In A. Rittatore VonWille (a cura di), Il modello di organizzazione, gestione e controllo di cui al D.LGS. 231/2001. Profili metodologici e soluzioni operative. (pp. 9-120). Milano : Giuffrè.
La responsabilità amministrativa degli enti. Profili normativi e profili giurisprudenziali
VACIAGO, GIUSEPPE EMILIANO;
2008
Abstract
L'opera, aggiornata ai recenti interventi normativi in materia di sicurezza sul lavoro e di reati informatici, espone, in maniera sistematica e ragionata, le principali tematiche che investono il modello organizzativo evidenziandone non solo i profili teorici, ma soprattutto gli aspetti operativi, sia dal punto di vista del contenuto del modello medesimo che del processo di relativa costruzione ed implementazione. In particolare, il testo, dopo aver analizzato i capisaldi normativi previsti dal decreto ed esaminato i primi casi giurisprudenziali, evidenziandone gli aspetti di maggiore interesse, si sofferma sul contenuto del modello nelle sue diverse componenti, offrendo delle importanti direttive operative con esempi pratici e sottolineando le peculiarità esistenti nei settori più rilevanti. Ampio spazio è, poi, dedicato al processo di costruzione del modello, identificando le diverse fasi con particolare attenzione alla mappatura delle aree sensibili. Completano il quadro l'analisi applicativa ed operativa di due aspetti specifici per il corretto funzionamento del modello: la Corporate Governance e l'Organismo di Vigilanza, dei quali vengono fornite adeguate soluzioni pratiche con riferimento alla documentazione da porre in essere (esempi di poteri suddivisi per funzioni, Codici di Autodisciplina, regolamento dell'Organismo, bozza di verifiche, bozza di relazione dell'Organismo, etc.).I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.