Coordinare le persone a distanza nelle organizzazioni a progetto

Cresce il numero di collaborazioni inter-organizzative che favoriscono la nascita di organizzazioni a progetto (OP) temporanee e complesse. Le OP sono considerate ideali per gestire l’innovazione, ma la distanza cognitiva tra i partner può rappresentare una sfida. Il coordinamento basato sulla gerarchia può ostacolare il trasferimento di conoscenza tra i partner e l’innovazione, mentre il mutuo adattamento le facilita. La distanza cognitiva è gestita diversamente a seconda dello stile di leadership: uno stile partecipativo favorisce la collaborazione, mentre uno burocratico o un laissez-faire possono presentare sfide. Per gestire i conflitti e favorire il dialogo in progetti complessi è importante avere un organismo super partes.