Le sfide attuative dell’amministrazione condivisa. Cosa apprendere dall’esperienza

The debate around co-planning and co-design has been revived by the regulatory changes of the new Third Sector Code. This debate has often focused mainly on its normative dimension. However, in Italy these concepts had already been introduced in the local public policies with the Law 328/2000 and it is possible to focus on the experiences they generated in the territories. It is possible to think about the challenges of the implementation of the recent regulatory changes, starting from some elements that emerge from the experience of the last two decades, and thus trying to learn some lessons about the implementation of the new rules. Shared administration is therefore an option that requires public administrations to be more aware of the complex dynamics of inclusion and listening implied by an effective participatory process and implies the adoption of new open, transparent and intelligible governance models.

Il dibattito attorno al tema della co-programmazione e della co-progettazione è stato rilanciato dalle novità normative del nuovo codice del Terzo settore. Esso si è spesso focalizzato principalmente attorno alla sua dimensione normativa. In Italia, tuttavia, questi concetti erano già entrati stati introdotti delle politiche pubbliche locali con la legge n. 328 del 2000 e hanno generato esperienze diffuse nei territori che possono essere messe a fuoco. È così possibile ragionare sulle sfide che l’applicazione delle recenti novità normative pongono, a partire da alcuni elementi che emergono dall’esperienza dell’ultimo ventennio e così provare ad apprendere qualche lezione sull’attuazione di tali novità. L’amministrazione condivisa è dunque un’opzione che richiede alle pubbliche amministrazioni una maggior consapevolezza delle complesse dinamiche di inclusione e di ascolto implicate da un effettivo processo partecipativo e implica l’adozione di nuovi modelli di governance aperti, trasparenti ed intellegibili.