L’ampio panorama di aggregazioni aziendali caratterizza le diverse modalità di sviluppo dell’attività economica anche internazionale. Il presente studio si propone di individuare i fattori che possono determinare la compatibilità fra i partners delle joint ventures internazionali e quali siano le relazioni che correlano tali fattori con i risultati reddituali delle joint ventures stesse. Maggiore è la forza con cui gli elementi di compatibilità si correlano fra loro, tanto più grande è l’efficacia con cui essi misurano la fit tra i partners e la capacità di perdurare nel tempo e di assicurare performance positive dell’azienda. Il modello mira altresì a evidenziare l’influenza che le dinamiche e i cambiamenti sia interni sia esterni alle joint ventures hanno sull’interpartner fit e, conseguentemente, sulle performance dell’aggregazione.
Nobolo, A. (2004). Le joint ventures internazionali. Governance e continuità. Milano : Egea.
Le joint ventures internazionali. Governance e continuità
NOBOLO, ALBERTO
2004
Abstract
L’ampio panorama di aggregazioni aziendali caratterizza le diverse modalità di sviluppo dell’attività economica anche internazionale. Il presente studio si propone di individuare i fattori che possono determinare la compatibilità fra i partners delle joint ventures internazionali e quali siano le relazioni che correlano tali fattori con i risultati reddituali delle joint ventures stesse. Maggiore è la forza con cui gli elementi di compatibilità si correlano fra loro, tanto più grande è l’efficacia con cui essi misurano la fit tra i partners e la capacità di perdurare nel tempo e di assicurare performance positive dell’azienda. Il modello mira altresì a evidenziare l’influenza che le dinamiche e i cambiamenti sia interni sia esterni alle joint ventures hanno sull’interpartner fit e, conseguentemente, sulle performance dell’aggregazione.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.